“如果您的广告费没有变成真金白银的销售额，我们一分钱也不该赚。”
这不是理想主义的口号，而是互广营销对所有合作伙伴的承诺。
【为什么广告费越花越心虚？】
您是否经历过这些“行业潜规则”？
流量迷雾：点击量暴涨，但咨询和成交毫无波澜；
预算黑洞：CPC、CPM数据漂亮，ROI却算不清；
责任真空：服务商收钱走人，风险全由您承担。
根本矛盾
传统广告代理的盈利逻辑，本质是“赚差价”
而非“赚效果”。
【我们的选择：把互广变成您的“盈利部门”】
模式核心
1、“一个员工的基本工资+利润分成”
（您赚钱，我们才有资格分钱。）
2、“我们带人+带资入股”
（成为您的企业股东，只分股东权益。）
三大重构
目标对齐
利益绑定，倒逼我们死磕效果。
数据透明
开放全链路数据看板，从流量来源到转化路径
每一分钱流向都可追溯。
风险共担
设置3个月“业绩对赌期”
若投产比未达约定阈值，我们专属服务团队成本我们担。
【过往案例：如何让一家濒临倒闭的小微金融公司3个月实现盈利200万？】
困境：位于珠江新城的小微金融公司，开业半年累计业绩不够交一个月房租，抖音投流ROI仅0.6，陷入僵局。
破局动作
精准狙击：放弃全面撒网，锁定曾在网了解过贷款的25-45岁用户及他们的关联用户；
钩子重构：将“利益诱导钩子”改为“潜意识唤醒钩子”，提高咨询率和推荐率；
渠道反常识：减少信息流投放，用搜索卡位+素人裂变推荐。
结果：首月ROI 2.7，第三月稳定至5.1左右，3个月累计纯盈利216.3万。
【我们不是广告供应商，而是您的“商业共谋者”】
更残酷的真相
广告的本质不是创意或流量，
而是“用最低成本撬动用户行为改变”。
我们的底线：
不接“赌概率”的盲目投放；
不报“注水”的虚假数据；
不做“一锤子买卖”的流水线服务。
如果您需要
✅ 一个敢对赌业绩的合作伙伴；
✅ 一套实时追踪的透明系统；
✅ 一场真正以销售额与盈利为导向的营销变革；
请给我们90天——要么帮您多赚100万，
要么我们自损50万（我们团队人力费用我们担）。
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（限每日前5名，可申请深度诊断名额）
注 1：本宣传内容所涉业务均为数字广告投放业务，且并非空泛推广 —— 相关对赌内容具备落地执行基础，但落地需遵循以下原则：
① 本公司需先充分了解客户的实际经营情形与需求，再基于评估结果决定是否与客户开展对赌合作；
② 若本公司经评估后决定与客户开展对赌合作，相关对赌内容须明确载明于双方签署的《服务合同》（或 “服务协议”，下同）中，方可产生法律效力。
③ 由于双方系平等对等的合作伙伴关系：本公司有权自主选择合作客户，客户亦有权自主决定是否与本公司建立合作关系；因此，本宣传内容仅用于业务推广与情况介绍，不构成要约，亦不构成对双方具有法律约束力的承诺、保证或合同义务；若客户最终选择与本公司合作，实际享有的服务内容、双方的权利义务及责任划分，均以最终签署的《服务合同》（或“服务协议”，下同）中明确载明的条款为准。
注 2：关于本公司 “专属服务团队成本我们担” 和 “我们团队人力费用我们担” 的约定，具体界定如下：
① 本公司承担的专属服务团队成本和团队人力费用，指本公司团队为提供广告投放相关服务产生的人工成本支出（主要为团队人员工资），对应服务内容包括广告创意、创意制作、广告账户搭建、广告效果复盘优化(也就是说，如果不出业绩，我们团队相当于白干，什么好处都捞不到，本公司还要亏钱发工资，现在数字营销公司的人工成本在正常情况下，往往高于您试投的数千或数万元广告费)；
② 需特别说明：尽管本宣传仅提及 “专属服务团队成本 / 人力费用” 的承担范围，但客户在抖音、快手、百度等互联网平台开设广告账户时，为投放广告支付的 “广告费”（即平台广告账户投放费用），不包含在前述承担范围内，亦不在双方对赌范围之内。原因在于：该广告费未交由本公司收取，本公司未从中盈利，且其性质不属于团队人力成本范畴（若后续双方约定广告费交由本公司处理，以合同约定为准）；
③ 除广告投放相关服务外，若客户提出需求，由本公司提供网站策划建设、网站新增内容、网页制作、小程序开发、网站改版等其他技术服务的，需由客户另行支付费用；该费用的确认依据，以双方签订的合同、协议，或客户通过微信确认的 “项目内容” 与 “费用标准” 为准。
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